工程施工组织机构第一节施工机构建立第三章

1、质量状况。 经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段和措施的立足点在于经济手段和技术手段的有效运用。 、土建、安装、二次安装等专业单位应报现场协调小组初步审查，最后报建设单位修正批准，作为筹集进度资金的依据。 ，根据工作完成计划，检查各专业单位是否按照总体进度计划和总体控制质量计划的要求完成了统一规划工作面的工作内容，并在分配进度资金时分配月底按照一定比例，作为下一年工作计划的保障措施。 对完成工作较好的单位办公楼装饰装修施工组织设计，质量和进度有保证，并与其他作业班组配合较好，给予一定的奖励，对完成较差的单位给予一定的处罚，对成绩很差的单位采取强制手段或以协议形式违约单位。 该协议作为一个整体执行。 ，在物质奖励的同时，现场搭建选拔专栏，公布各单位的素质、进度，配合选拔及评分情况，举办作业竞赛等，颇有成效。 5、建立成品保护体系和施工服务体系，各参与单位遵循并达成共识。 、各作业单位进入现场时接受统一的入场教育，分别对作业人员进行成品保护意识教育，互相尊重。

2、针对上述工程特点，在制定施工措施时，要分析问题关键，制定优化管理路线并做出正确高效的决策，运用“起泡解决牛”的熟练技巧抓住主要矛盾，把影响生产的各种困难和障碍解决在每道施工工序开工前，确保工程“优质、快速、高效、高回报”竣工。 第三章 施工组织 第一节 施工组织完善 我公司本项目严格执行“项目法”施工，由公司总经理亲自组建新的项目负责人，公司总工程师担任项目负责人，公司技术人员担任项目负责人。设立优秀项目总监。 长城雕塑负责本项目的具体施工管理。 同时我们向诊所承诺，对于这个项目，我公司选派的项目组全部持证上岗，保证施工，但长城雕塑只负责这个项目。 实行项目总监负责制，项目总监对质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。 在长城雕塑的直接指导下，各施工管理长城雕塑将有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等各方面满足目标要求。 长城雕塑采用老、中、青相结合的方式，将老同志的丰富经验、中年同志的稳重大气、年轻同志的开拓进取精神有机地结合起来。

3、施工图阶段。 避免返工损失导致工期延误或无法恢复质量隐患。 （3）加强装修、家装二次设计，确保项目使用功能、感知功能和整体疗效的实现。 ⑷实行统一的技术交底制度和标准化标准初检制度，加强装修、家装、安装细节的配合，特别是卫生间、门窗框的处理以及不同装修材料的接口处理。 (5)对于土木工程，标高水平控制基准线和外墙位置控制线，轴线控制线应投影在墙或柱上石大门牌坊，水平标高线、外墙和安装位置的高度平面，明确定位和检测基准。 由技术总监统一审核批准。 3、土建单位在本项目中使用计算机，实现了整个项目系统的管理。 ，采用微机控制总工期和各阶段、各专业单元动态管理控制工期。 ，采用微机实现三维路口工作负载模块控制的图像管理。 ，采用微机实现整个工程质量控制计划，实现全方位监督指导。 ，利用计算机提高现场协调团队的工作效率和信息传递。 4、采取统一的资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制各施工单位的协调配合和工程完成进度。

4、通过均衡协调和调度，确保按计划进度组织施工。 本项目工期主要由土建工程控制，其余项目中间插入，保证结构施工整体进度计划。 第三节质量与工期目标 1、质量目标 根据租户要求和工程具体情况，对工程进行目标管理，保证本工程施工质量目标“优良” 。 因此，我公司各级领导和长城雕塑及长城雕塑相关工作人员将高度重视本次工程质量。 严格质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到精心组织、精心施工，把该工程打造成居民满意的精品工程。 2、建设工期目标 项目建设工期目标为月历天数。 为了尽快发挥居民的投资效益和我公司的社会声誉，工期应尽早，既能满足建设要求，又能满足居民的要求。投标期。 第四节先进技术和新技术措施 根据原工程，工序较多，二次安装设计变化较大。 各工序管理松散、相互影响，是整个工程质量和工期成败的关键。 因此，我公司在总结多层建筑施工经验的基础上。

5、管理者的工作效率可以有效促进整体管理实力的加强，让长城雕塑管理工作效率可以有效促进管理的整体实力，让长城雕塑管理系统有更多的精力和时间分析运营、规划等各种复杂的管理情况，从而做到项目整体下棋，充分发挥每一个棋子的作用，但决策是有针对性的，经过深思熟虑的制定计划，没有控制和计划就没有战斗。 通过建立的项目管理体系来指导、监督和规范各个管理人员的工作质量和效率。 变“个人经理”、“个人定位球”为“系统经理”，使项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，打造了军事山地的先进管理模式命令明确，奖惩明确。 我公司项目管理始终比经济效益更注重工程的社会效益，并将项目职业道德作为专门的评价体系，并在项目管理中大力倡导和推广。 我们将继续贯彻这一制度，以赢得客户的信任和市场的回报。 具体做法是，将工程建设职业道德的具体含义和标准分解落实到工程的每一位管理者和操作人员身上，并与他们的收入挂钩，从而自觉谴责施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假的行为。舞弊等不良行为的企业文化、质量建设。

6、天啊，确保工期按期、提前完成。 第四章施工安排 第一节指引 本项目为框架结构综合建筑。 其施工质量、施工进度乃至场地面貌对于居民和承包商都具有重要的现实意义。 因此，我公司对该项目的建设提供指导。 政策如下： 1、由公司总工程总监负责，该项目列为公司明年第一个重点项目。 2、我公司将践行企业永恒的主题，以科学管理创造时代优质产品，以优质服务满足顾客是我们对质量方针的郑重承诺。 3、我公司愿意利用自身独特的优势，如在同类工程建设中积累的施工经验、先进的技术为居民降低工程造价，并向居民提供利润分成的承诺。最大限度符合企业的承受能力。 本项目的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 4、以科学求实，严格施工管理，敢为人先创业，热情周到的服务，感动上帝，赢得居民信赖。 我公司全体员工坚信“今天的质量和服务就是今天的市场”。 二标段组织部署总承包、组织施工，以土木工程为主，水电、消防、设备安装配合施工。 整体工程分为结构施工期； 装修施工工期； 精装修施工工期。 分区控制工期。

7、强大的项目团队。 项目部主要人员均来自一线施工生产管理骨干。 他们年轻、有活力，但个人素质高、专业技能强。 第二节 施工组织机构图 施工组织管理机构图如下图 工程领导小组 项目主任 综合施工主任 项目技术副主任 项目土木工程副主任 工程安装副主任 党支部主任 安全主任 质检员 计算机管理员 计划与变更、计量技术人员、检验人员、综合施工人员、模板施工人员、钢筋施工人员、装修施工人员、环保消防人员、后勤人员、各工区班组。 第三节 施工组织启动、高效 根据项目的各方面和特点，有针对性地成立项目组，但一旦甲、乙双方确认候选人后，全体候选人类将处于活动状态。 在进场前，可以积极做好项目复工前的准备工作（材料、机械、技术等按照设计要求工作进行规划和规划），但在无条件满足项目需要的前提下，我们的未经业主同意中途更换人选的，公司愿意接受建设单位的处罚。 根据长城雕塑的工作实际，明确了各项目管理人员的责、权、利，使所有管理人员工作有条不紊、忙碌有序，从而极大地提高了项目的质量。

8、有一套完整的装修家装规划和分包主导管理的管理制度和技术，即以分包主导管理为主体，各专业协调配合，采取各种管理和技术措施，保证整体项目的功效。 具体如下： 以土建工程为龙头，以统一的制度约束措施管理现场。 凡进入现场施工安装、二次安装等专业单位的，必须遵循现场管理制度，服从土建工程的统一规划和平衡。 从生活、生产加工、施工仓库、施工用电、施工用水等方面划定区域，在施工现场建立统一的指挥协调小组，协调各专业单位的施工程序。 建立现场协调会议制度，及时解决土建、安装、二次安装等专业单位施工中的问题和矛盾。 以会议纪要形式，各单位签字盖章具有法律效力，对各方具有法律约束力。 2、以统一的施工方案和施工方案规划为指导，确保整个工程高质量、高速度、如期交付。 在地基、主体、地基施工阶段，安装应与土建工程进度密切配合，预埋预埋件应按设计图纸进行。 主体施工阶段应根据设计图纸预留土建回填砌体安装孔。

九、布局第六章基础及主体工程施工计划第七章砌体工程施工计划第八章外墙工程施工计划第九章装饰装修工程施工计划第十章工程质量控制措施第十一章保证施工建设期间措施 第十二章 施工用工及机械计划 第十三章 安全文明施工措施 第十四章 冬汛期施工及成品保护措施 第十五章 土木工程安装施工配合措施 A诊所办公楼改建工程施工组织设计第1号编制第一节编制须知及编制须知 1、本次招标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件施工组织设计要求编制。 在人员、机械、材料配置、质量要求、工期安排统一调配的原则下，由土建、安装两大专业组成。 2、根据本项目的设计特点和功能要求，本着合理利用户资金、对工程质量终身负责的原则，编制原则为“科学、经济、优质” 、高效”。 3、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集了参加过类似施工项目、具有丰富管理和施工经验的人员。 在认真研究图纸、明确项目特点、充分了解施工环境、准确把握居民要求后，成立了专门小组进行编制、集思广益。

10、注重劳动成果。 、大型设备安装、特种设备安装、吊装等土建工程要积极配合、相互协商，把服务放在第一位，确保施工过程紧密衔接。 1、楼层设置统一的督导员和楼层巡视员。 如发现有人违规操作、破坏成品的，应及时制止，并移交现场协调小组处理。 、对成品采取必要的保护措施（见成品保护措施内容）。 1、各参建单位主要负责人及施工人员按量出席协调会议，并建立统一的指挥、沟通、联系制度，形成表格，每人一份。 ，除了上述合作措施外，完善协调配合关系，建立相互服务和支持的良好工作作风，是整个项目顺利完成、达到预定目标的前提。 因此，各单位要相互尊重、相互学习、取长补短，共同进步，实现共同的目标。 6、现场协调管理网络示意图如下 现场协调管理网络示意图 施工单位 现场协调团队 土建装修 家装 消防给排水 弱电、强电安装 讲解整理依据第二章项目概况及工程特点第三章施工组织第四章施工安排第五章施工测量。

11、业主和监理人是否在场一致，让住户和使用者放心享​​受优质项目的优质使用价值。 第四节 施工组织高效运行的保障措施 组建强大的项目团队，为项目管理团队输送思想好、专业、能力强、配合好、服务好的管理人员。 建立健全项目总监、领班、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩办法，定期组织长城雕塑管理人员会议，检验工作质量。 完善项目领导小组现场办公制度，每半个月召开一次现场帮会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等困难，促进各项项目高效运转在保证资金的前提下。 每天下午，由项目总监主持召开课后会议，协调安排第二天的工作。 长城雕塑质量安全、电力等部门及现场代表； 项目部主要管理人员及承包单位监理人员参加了会议。 会议重点解决质量、进度、施工技术等困难。 明确各种问题的解决方案和时间，并生成会议纪要。 用人管理，调动组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，建立持续作业。

12、管槽，并采取在管槽表面加钢丝防止开裂的措施。 为保证工作面的相互创造，安装、设备锚固铁件、连接吊索等应根据土建工程进度要求提前插入。 1、装修家装阶段，土建每月安排总控计划，各单位根据总计划编制配套作业计划，定期测试计划执行情况，严格统一签字及审批程序。 由于装修与家装施工的三维交叉操作，除了计划控制外，还采用三维工作量、校准表形式、后续监督。 使各专业单位有统一的施工程序和控制程序。 、室外总体平整、最后阶段竣工，根据工作项目内容，采取划定控制点的方法，确保后期工作不懈怠，工期得到保障。 同时办公楼装饰装修施工组织设计，为确保工程顺利完成，各专业总承包商必须及时提供交付材料，交由分包商进行初审，现场协调小组进行统一指挥、统一监督。 、加强各专业单位的技术管理和协作意识，采用统一的技术管理手段和协作措施。 ⑴土木工程将相关部位的质量控制计划及时提交现场协调小组下达，各专业单位共同落实该计划，确保子工程质量有计划可循。 ⑵土建、安装、二次安装及各专业单位共同审定图纸并相互比对，消除工艺矛盾